能源化工行业
作者:eteams

行业痛点


一份由计世资讯发布的《2010年中国能源行业信息化建设与IT应用趋势研究报告》显示,2009年中国能源行业的IT投资规模与2008年相比继续保持稳步增长,但增长速度有所放缓。在国际和国内日益激烈的市场竞争环境下,能源各细分行业为了提高管理水平,提高生产效率和经济效益,降低成本,均把提高信息化应用水平作为其加强集团管控、提高关键业务能力、提高核心竞争力的主要手段。

 

能源行业是影响国计民生的支柱性行业,是一个国家、地区赖以生存和发展的基础,因此,能源行业对社会发展和稳定的重要性不言而喻。随着能源行业的竞争日趋激烈,以信息化带动能源行业现代化,推动能源企业从管理到技术的革命,实现能源行业的产业优化升级,已成为能源行业应对国际化挑战的重要手段,并且已得到能源企业领导的充分重视。目前能源各细分行业目前已经在资金流、物流、人流、信息流等生产和管理各环节建立了很多系统。针对业务层面的信息化建设的深入以及业务的扩展,造成组织内部的信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛日益凸显,信息化亟待上升到运营层面,从内部运维的角度重新构建信息化整体布局。

 

信息孤岛和信息共享的矛盾:不同的信息以不同的结构(如EMAIL、备忘录、通讯、演示文档、扫描文档)在不同的数据库、主机、文件服务器、应用系统上存在,而系统间缺乏相互连接的信息渠道、数据被封存并缺乏应有的关联,从而给企业获取有用信息带来很大障碍。

应用孤岛和业务整合的矛盾:在单个业务领域的管理信息化实现由于无法面向整个的业务过程,各个系统之间也难以紧密集成,使得企业“环环相扣”的业务被这些分散的系统“分隔”开来,企业不得不花大量的人力、物力在不同的应用系统之间切换,造成运营效率低下和反应迟缓。

资源孤岛和资源协同的矛盾:人、财、物、信息和流程等要素,难以进行统一管理,难以为企业的目标进行一致性的协作和服务。

 

为了解决三大信息孤岛问题,能源化工企业需要一套以人和组织为核心、以内部运营管理为线索的信息化系统来协调各个要素,具体表现在以下几个方面:

·         信息共享。如何把这些系统在统一的平台上实现整合、集成并发挥最大的作用、进而达到信息共享已成为了能源行业信息化的重要任务。

·         信息化关注运营层面。信息化建设重点开始由业务层向运营层转移,偏重于内部运营管理的办公平台受到重视。

·         区域性协作应用。伴随着集团企业的整合、统一,需要建立能够支撑集团企业战略实施的信息化系统。信息化建设已经从各企业、各部门的局部、分散建设与应用,发展为集团公司自上而下全局性、跨部门、跨企业的全局性的集成化的建设与应用。利用信息化手段加强集团控制力,为企业加强管理、集中资源做强做大、规避经营风险成为必然。


解决方案


泛微eteams能源化工行业解决方案优势:

建立企业内部信息共享机制,办公平台实时更新展示团队内部的工作动态、对于内部执行沟通的任一事项都可以进行共享、内部管理的外部资源及文档资料均可共享,共享后被共享人有权查看共享权限范围的的信息;

企业内部知识信息自动累积沉淀,办公平台实时更新展示团队内部的工作动态、对于内部执行沟通的任一事项都可以进行共享、内部管理的外部资源及文档资料均可共享,共享后被共享人有权查看共享权限范围的的信息;

一体化平台提高内部协作效率, 从企业整体到各部门的局部都能透明化管理、基于上下级的扁平化沟通机制有效缩短沟通路径提高效率、而以人、以事为中心的协作应用让跨部门、跨机构的沟通更具灵活性


行业案例盘点


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