看名校是用一套怎样的管理系统培养出高考状元的

作者: eteams2016-10-25 11:02

红星中学是安徽省芜湖市一所重点高中,培养出过多个高考状元,知名学子更是遍布海内外。

当众多学子都在挤破脑袋想进入红星中学的时候,我们却想探寻学校背后成功的秘密。

学生分数高、能力强,自然与老师的培养密不可分。那么老师的培养,得益于什么呢?

今天小编带领大家走近红星中学,看看一支200多人的专业师资团队是如何打造的。


一、高效的上传下达

--“今天下午4点开个会@全体成员,请大家准时出席。”

--“好的。”

--"张老师怎么没来?"

--“张老师估计上课的时候没看手机,不知道今天开会……”


曾经这种通知力度,让红星中学的张书记深恶痛绝!在他看来,如果连老师都管理不到位,学生的管理更不会出成绩。因此,他多方寻觅,最后选中了eteams办公协同软件,借助于企业中团队管理的思想,来管理教师队伍。


现在,如果有通知需要告知全体教职员工的,可以选择“团队公告”的形式,谁读了通知谁没读通知一目了然;






如果有会议是需要部分老师参与的,可以选择“审批”的通知模块,指定老师查看,确认可否参与即可。





在eteams的帮助下,红星中学形成了高效的上传下达。这样保证了无论是考纲发生变动还是教育局出新规等等事件发生时,红星中学总能第一时间做出应对,给到学生正确的指引。立即体验



二、简化的工作流程

每学年开学前,学校都会采购一批辅导教材供课上使用。现在这个采购流程变得规范且简化了,大大释放了采办老师的精力。


现在只要各科年级组长跟同组的老师商量选定教材后,提一个采购流程,交由年纪教导主任审批。教导主任核对教辅的版本和现在使用的教材版本一致,且价格在家长所能承认的范围内,就会批准通过。教导主任批准后,负责采办的老师就会收到审批提醒,而他只要根据表单内容进行采购即可。





而涉及到的采购费用报销,也可以与这个采购申请流程关联,既节约了提交人的时间,同时也让财务老师有了一个准确的参考,更快地做出审批决策。



三、分工协作搞定出卷

除了日常采购曾经让红星中学的老师头疼不已,每个月月考的出卷也让老师们无比烦恼。

烦恼的点集中在以下两个方面:

1. 出卷人员分工问题。

2. 试卷保密性问题。


为了更好地观察出学员的成绩,校方将每次月考出卷的老师设为出卷小组,并在eteams里建立专门项目。每个月月初设定出卷老师,一人负责出卷,一人负责审核和评估。这样,每个月的出卷人员问题在学期初始阶段就解决了,不需要每个月再去专门找老师谈话,去讨论出卷的事宜了。




而出卷小组自己单独建立出卷任务,以月份和学科命名,两个老师可以在任务里讨论本阶段考察重点和试卷难易程度。确定好的试卷直接上传到附件,然后@印刷老师印刷即可。在这个过程中,除了项目的负责人也就是年级组长,就只有两位老师知道试卷的内容,保证了试卷的绝密性。


就这样,困扰老师的出卷问题也迎刃而解。而且两人一组的搭档形式,也保证了每次考题的难度适中,能够真实考察学生水平,便于老师及时调整教学战术。立即体验



四、数据分析指导教学

每次月考完后,学校都会召开家长会。在会上,班主任会给大家他提前就在eteams里设计好的一张问卷调查表。家长无需手写,只需要打开微信扫一下二维码就可以填写。这张表,囊括了学生近期学习和生活中的各个方面的问题,可以通过家长的视角,反应该名学生近阶段的学习状态。



而班主任要做的,就是分析这张表背后的数据,找出每个学生成绩下滑的原因,进步的动力,给予正确的指导。



五、合理的时间排布

除此之外,红星中学在老师的时间排布上也做了精确的分析。每个班的晚自习时间是根据月考的成绩相关联的,如果该班学生的数学成绩没有达到预期水平,这个月的晚自习就会多上几节数学课。这个时候,年级组长就会帮助数学老师在eteams中的日程中进行晚自习安排,并提前一天自动提醒到老师,方便数学老师提前备课。




而其余时间,需要进修学习的,也会体现在老师们的日程中,并做到提前提醒。这样,所有老师的课上时间和课下时间都能被有效利用起来,促进了教师队伍的整体进步。立即体验



通过以上的分析我们不难得出,好成绩好学校与好管理密不可分。只有管理水平与时俱进了,学生的成绩才会水涨船高。红星中学的教学质量虽然已经达到了一个高度,但是他们仍在挖掘更多的可能性,去为老师提供便利,为学生提供成长空间。




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