轻松搞定新员工入职培训

作者: eteams2016-07-01 14:25


几乎每个公司进新员工了,第一件事就是新员工入职培训。这事说来简单,可实施起来也很复杂。培训PPT要上传、培训时间要约好、学员问题要收集、反馈要记录……稍有不慎,培训质量就会大打折扣。

那么有没有可能将新员工培训做成可复制的固定项目,减少出错率提升培训质量呢?小编今天就教你用eteams轻松搞定新员工入职培训!

 

Step1:新建“新员工培训项目”

培训主管在eteams里新建“新员工培训项目”,添加自己为负责人,培训专员为参与人。

在项目详情中说明新员工培训需要涉及到的内容点。

 

这样培训主管每次培训前不需要跟培训专员反复逼逼,只需要将重点罗列在项目中,简单明了。而培训专员也可以有的放矢,按照上述准备内容即可。

 

Step2:安排培训课程

一个任务代表一项课程,将该培训课程讲师设为任务负责人,新员工添加为参与人。

这样可以提前计划好每月要安排的培训次数,分批对新员工进行培训。


 


为了防止新员工忘记参加,eteams可以将该任务转成日程。而在日程开始前15分钟时,提醒参与人准备入场。

 

Step3:上传培训课件

每次培训需要用到的内容,例如公司介绍PPT、员工手册、公司规章制度等等内容,都可以上传到培训任务中,方便参与的新学员及时查看、了解知晓。

 


Step4:培训问题及时反馈

培训前、培训后无论哪个阶段遇到问题了,都可以在任务中及时@培训讲师反馈。而员工之间也可以对问题进行讨论交流。

这样,既有了每期培训的独立空间,又有了一个互相交流的场所。大大增强团队的凝聚力!

 


Step5:培训效果收集

每次培训结束后,可以用表单模块做一个小小的调查问卷,收集这期培训的反馈。如果新员工有问题羞于当面表达,也可以在表单里悄悄反馈。 

通过表单收集上来的数据反馈,也可以帮助培训讲师根据新员工感兴趣的点去设计课程,让企业的员工培训做得更加到位。

 


总结:

利用eteams的项目模块,可以将新员工培训的大小事项全部罗列,也可以将复杂的事项做成可复制的项目。

以上只是一个简单举例,相信您在日常使用中会发挥它的更大价值,为您工作添加便利!


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