创新需求如何落地?!

作者: eteams2016-06-24 11:35

产品研发中,研发团队经常会遇到跟需求相关的各种奇葩问题:



需求一天三变,程序猿快疯了;

需求没实现,天天加班;

需求又增加;心好累

……



每当这个时候,程序猿GG总是一筹莫展。但是研发团队有时不能按照规定的时间完成需求,其实跟没有了解需求管理的流程、没有借助合适的管理工具有关。



支持创新需求的管理工具需要哪几个要素呢?




1
需求流程管理灵活



需求管理一般分为提出需求、审核、实施、确认和度量分析几个阶段,但是对于不同的团队在具体实施起来可能是不一样的,这就要求需求管理工具能够非常灵活的自定义各个流程。



2
方便的变更需求记录



需求管理工具要能够非常方便的让变更提出者记录变更需求,并且能够起到一些简单的协同和沟通作用,每个成员都可以参与进来,也能够实时看到其他人提出的变更需求。或者在提出需求请求时通知到其他成员。



3
需求进度把控到位



需求开发到什么进度了,这是整个团队最关心的问题。



4
需求与项目其他元素整合



需求管理只是项目管理过程中的一个环节而已,它不能与其他项目管理过程脱节,不能说我们为了变更管理选择了工具A,而项目管理的其他过程选用工具B,各个工具的数据无法互相打通。




有什么好的需求管理工具推荐吗?



需求管理的工具有很多,但也各有利弊。但是我相信用eteams去进行创新需求管理,会加快需求的落地与实现。



1
需求流程管理灵活易上手


可以根据自己团队的需要,搭建适合自己的需求管理流程。



需求收集:在该项目列表中根据需求分类,建立可以开放给所有人的需求管理任务,参与人只要有好的想法,都可以在任务中记录;

待开发需求:确定要做的需求,可以把它统一放在该列表下,并添加相关的负责人;

正在开发:在该列表下,可以明确正在进行的需求,并通过任务进度条了解开发进展;

待测试:开发完成后把任务移入到待测试的中,等待测试。

测试中:已经完成的需求正在测试。测试过程中发现bug了,直接@对应的负责人处理。

已完成:对于已经完成的需求,可以专门放在一个列表下,方便之后对产品的追踪。


以上的所有阶段,都可以通过直接拖拽的方式改变需求的状态。




2
 需求的属性设置


用标签来定义需求属性


通过任务优先级来定义需求处理的优先级




3
需求的沟通


如果在需求实现过程中遇到任何问题,都可以在任务下留言,也可以@对方去处理解决。



4
需求的追踪和统计


eteams还提供了任务统计功能,可以对任务的完成情况、延期情况按照成员、列表、标签等不同的维度进行统计分析。

通过标签对需求属性进行统计

在eteams的项目统计中,可进行标签统计,而这对于需求管理的价值在于,我们可以通过需求属性的统计分析,了解到现有产品的进展,用户的多少痛点得以解决,并且可以通过列表统计来统计需求的完成情况:




5
与其他项目相关联


在eteams中所有的元素都是相辅相成的。需求项目可以跟需求文档关联,可以和其它开发项目管理,可以和外出审批关联,可以和具体客户关联,所有内容都可以在这个项目里得以呈现,让数据真正的流动起来。




总结:


需求管理对研发团队意义重大,因此选择一款适合自己的需求管理软件,不仅能够加快产品研发进度,更能打磨团队成员的配合默契度。

而采用eteams作为研发团队的需求管理工具,将会是你做出的最为明智的选择之一!


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