看看一位80后创业者如何管理90后

作者: eteams2015-06-11 17:22

西安娱至尚成立于2011年1月,从刚开始到西安的0,到2013年全年销售额已经突破1000万的高速发展。娱至尚由一个非常年轻的团队组成,公司基本上都是90后的年轻人。娱至尚专注于汽车电子行业,现在已经是一家集车载DVD导航,便携式导航,电子狗,行车记录仪等汽车电子产品分销的汽车用品公司。2014年公司将迎来飞速发展的一年。公司员工数量将会由2013年年底的20人增加到2014年年底计划的45人!

据小编了解,公司员工现在三十余人,除了4位是80后的,其余员工都是90后,老板更是只有87年。

这样一个年轻的团队,如何使用eteams呢?

先看看一个简单的数据


从6月18日到24日,6天时间,全公司已经协同完成了142个任务了,相当于一天完成23个多的任务。

据娱至尚的蔡总介绍,看到eteams觉得比较喜欢,因此立刻开始研究eteams,特意用思维导图做了一个功能简介并在公司会议上介绍给大家,如下图:

为了推进系统的顺利实施,蔡总自己为项目定了4大推进阶段:


刚刚推行一项新的制度或者系统的时候,员工都是抵触的,仅仅有热情是不够的,一定要有方法,一定要持续,看看蔡总的做法:

一、将责任下派,让部门经理分担:

二、不好的苗头及时制止,歪风邪气不能助长:

再来看看蔡总对于eteams的总结

最后,我用蔡总在内部给员工培训时,说的最后一句话作为总结:

使用了eteams,我马上就要当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,攀上人生巅峰了麽。

以上案例纯属真实,绝无杜撰!如果想和蔡总沟通eteams使用心得以及90后员工的管理制度,或者验证此事真伪,欢迎好事者,拨打029-896 10086或者18002500700。

IT168 

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NTM4MzgyOA==&mid=200456370&idx=1&sn=aff78b4313cbfae4db939578eb8c9653#rd

下载 登录 免费启用