集生产、批发、零售、加盟于一体的品牌珠宝企业工作流程是如何化繁为简的?

作者: eteams2017-06-29 09:12


中国已成为世界上最大的铂金消费国、第四大黄金消费国、世界上最大的玉石和翡翠消费市场,珠宝消费已经在国际上占据重要地位。



消费市场的扩大让珠宝行业进入高速发展期,从产值1亿发展到近1000亿元,从业人员从2万人发展到200万人。


消费人群的增多、集团的迅速扩张、交易量的不断增加给传统管理方式的珠宝企业带来很大压力。


最近就经常有珠宝行业的客户询问小编,泛微eteams能不能提供:


安全又方便的资源共享模式?


既简单又规范的工作流程?


既能加强掌控能力又省心的管理方式?


其实泛微eteams有很多这样珠宝企业客户,小编以其中一家生产加工、批发、零售、品牌连锁加盟于一体某知名珠宝企业为例,告诉大家传承百年的珠宝企业是如何在互联网时代化繁为简工作的!





珠宝设计共享团队智慧精华


“设计创意”是珠宝企业生存的基石!只有不断推出具有不同特色的优质珠宝产品,才能引领潮流,满足不同客户群体的需要。


这需要首饰设计团队拥有更加敏锐的时尚触觉,更加精湛的制作工艺,和不断提升的专业能力......


这家知名的珠宝企业能够为到不同年龄层的顾客提供多种款式的珠宝产品并深受顾客喜爱,自然和珠宝设计师善于共享的工作方式分不开;


泛微eteams为该公司的设计师提供了很好的知识文档功能,他们在【知识文档】中做了一个很细致的分类,珠宝设计项目立项的时候必须在里面进行归类并填写必要的信息。


 

(图片为demo小样,在【知识文档】中做细致的分类)

免费体验



因此,在对应的文档中,调研阶段的调研成果、所有的设计信息、每次修改意见和反馈都会被写在里面。


在这样一个框架里面,很多工作变成标准化,原本复杂的流程就变得很有逻辑性了。


比如说新的设计理念、设计常识不用浪费多个设计师的精力发现整理,共享整个团队的智慧精华;再比如说要找作品,无论是文案作品还是设计作品都可以迅速定位,无论是调研过程中发现的资料,还是某个设计师突然的灵感,都一目了然。


从公司的硬性规定到员工的自觉维护,显然员工充分感受到了移动办公的好处。 



工作流程做得很顺畅


很多工作方式比较传统的珠宝行业还在使用邮件来进行对内对外的沟通,报表也常常是使用Excel表格制作,导致事项的处理过于随意,没有形成固化的载体,难搜索难追溯,无法实时监控事项的处理过程。


这些管理者,因为没有找到非常专业的项目管理工具,使用电脑操作系统自带的提醒事项软件,业务发展快的时候,一个月能积累上百条需要处理的事项,却没有基本的消息分类和紧急程度提醒。每天面对巨量的待处理数据,管理者自然会感到特别吃力。


已经全面进入互联网工作模式的珠宝集团管理者却没有这样的烦恼。泛微eteams作为一款管理+协作型工具,其中更渗透着丰富的管理理念,支持扁平化沟通,透明化管理:让管理者可以透视下级及整个企业内部工作。


(图片为demo小样,所有项目在泛微eteams 中一目了然)

免费体验


例如:


管理者可以随时所有下属今天的成效与协作进度;


所有团队项目的进程,及进程中需要管理员做决策、批示的信息即@我的信息;


所有团队内部同事发送的聊天消息;


自己及下属安排好的事项日程等等整个企业内部工作。


这些内容全部通过消息中心实时分类提醒管理者,保证管理者以自己的工作节奏全面掌握公司的动态,及时调整项目进程,保证各项工作高质高效的进行,自然能打造出具有核心竞争力的强势珠宝品牌。 


 

(图片为demo小样,泛微eteams 消息实时分类提醒)

免费体验


门店管理及时有效


如果说好的珠宝款式能能够吸引客户,那么优质的品牌质量,则能得到越来越多的客户信赖,随着市场需要,很品牌质量得到的认可不断增加,珠宝企业的门店也会不断增加。


大部分传统工作方式的珠宝行业随着各地门店的增加,多门店及时有效管理成为急需解决:


沟通困难,造成的总部能及时知晓分店的运营情况,分店不了解总部的各种新的政策信息;


门店员工遇到问题,总部无法第一时间给予指导;


多门店财务做帐麻烦,绩效难评等等问题。


使用泛微eteams的珠宝企业则摸索出最适合自己的解决方案:


eteams的团队公告功能及时通知各个分店最新的政策信息,通过「查阅情况」掌握送达情况;


分店遇到不能解决的问题,通过审批关联「出问题的项目」即可让负责人第一之间了解整件事情的来龙去脉,及时给予帮助和指导;


利用eteams的表单模块,制作出固定模板,每天定时推送到门店店长的电脑上或手机里,分店店长只要统计一下当天的营业额和销售数据,安排打款即可,绩效有凭有据。


(图片为demo小样,上传下达很方便)

免费体验


除此之外,分店员工利用eteams的工作报告功能,让领导知道自己的工作成效,及时给予指导,提高个人能力;同时关联的各种精准全面的生产、销售、售后数据既为绩效考评提供了准确的依据,也为生产能力调整、产品品种调整、网点布局以及企业发展战略调整等决策行为提供了有效的支撑。


(图片为demo小样,了解所有员工工作进度、成效及时反馈指导)


营业额和门店的不断增加是证明公司经营模式正确的最好方法。不仅仅是这样集生产、批发、零售、加盟于一体的品牌珠宝企业可以采取这种互联网+的工作模式,餐饮、零售、服务等各类行业都可以借鉴。


选择一款合适的管理软件和一种更适合时代发展的工作方式,你也可能生产出品质卓越的产品,创造出消费者信賴的品牌。


下载 登录 免费启用